而对宏观经济大环境的改善，博海不容则不可期望太高。

在集团战略的驱动下，拾贝索菲亚·墙地一体|空间定制事业版块应势而生，主力进军地板、墙板品类。根据他的规划，男偶索菲亚·墙地一体|空间定制要发展成为以地板、男偶墙板、精品家具为核心产品，并依托集团供应链优势将装修空间所需产品匹配齐备，整合包括，定制柜类在内的其他配套产品的整装产品包的供应公司。

真正做到：博海不容渠道极致扁平、颜值品质高配、价格极致。对于Mini店的模式改变了传统厂商博弈的现状，拾贝实现了厂商共赢的局面，完全可以给到经销商足够的安全感和归属感。近年来，男偶整装趋势明显，男偶消费入口发生巨变，加上新冠疫情的影响，地板单品的经销商几乎都处于水深火热之中，对于想努力向上的经销商而言，由于近三年的消耗过大，迫切需要一种新模式来做自我修复，刘硕真说道：如果还是按过往的经验，传统的单品打法，一定不会有太大起色。

消息甫一出街，博海不容立刻引发了泛家居行业的强烈震动专业团队以实际行动帮扶经销商做工程业务体系输出，拾贝帮经销商开拓Mini店网点夯实零售营销根基，与经销商达成高度协同。

真正做到：男偶渠道极致扁平、颜值品质高配、价格极致。

据了解，博海不容索菲亚·墙地一体|空间定制虽然是新成立的事业版块，但在多年前，刘硕真就是索菲亚家居集团地板品类的唯一供应商。拾贝拥有3项以上自主知识产权（含专利）的企业不到7%（120家）。

在受访企业中，男偶有90%以上企业（1460家）主要面向国内市场，男偶他们普遍认为，通货膨胀、原材料价格上涨、物流成本提升，已经成为企业近两年来生产经营的主要压力。上述调查问卷还涵盖了产品设计能力、博海不容环保标准及水平、市场定位等诸多细节问题。

一方面是自身品牌的缺失，拾贝一方面是对打造品牌充满期待，这是受访广东家具企业眼下的另一种真实境况。在1603家受访企业中，男偶超过90%的企业（1586家）认同知名商品是巨大的无形价值、品牌能创造更大利润的观点，且认为专利是走向国际化的重要筹码。